20+ lat
w ŚRODOWISKACH KRYTYCZNYCH
Bankowość, sektor publiczny, enterprise IT, operacje 24/7
fundament
pod AI
Porządkowanie środowisk, ograniczanie chaosu opera-cyjnego, skalowanie organizacji,
Doświadczenie enterprise i startup
Łączę doświadczenie dużych organizacji ze zwinnością i pragmatyzmem startupów
Strategia AI dla zarządów
Wspieram liderów w decyzjach dotyczących technologii, operacji
i rozwoju organizacji
Rozpoznajesz te sytuacje?
CHAOS OPERACYJNY
Systemy, procesy i zespoły działają obok siebie zamiast razem. Organizacja reaguje zamiast świadomie zarządzać zmianą. AI nie naprawi chaosu – tylko go wzmocni.
ROSNĄCA ZŁOŻONOŚĆ
Technologia miała przyspieszać biznes.
Z czasem zaczyna generować koszty,
zależności i spowolnienie decyzji. decyzje o AI są reaktywne, a nie strategiczne…
BRAK KIERUNKU
Technologia rozwija się szybciej niż
organizacja. Wdrażacie narzędzia AI punktowo, bez spójnej strategii. Koszty rosną, efekty trudno zmierzyć.
Zanim AI może przyspieszyć Twoją organizację musi mieć na czym stać
Od ponad 20 lat wspieram organizacje enterprise, startupy i firmy technologiczne w porządkowaniu operacji, skalowaniu środowisk i ograniczaniu chaosu organizacyjnego.
Wiem, co musi działać zanim AI wejdzie do organizacji i co wdrożone pochopnie stanie się największą przeszkodą.
Doświadczenie
w środowiskach krytycznych
ENTERPRISE I SEKTOR PUBLICZNY
NOWE TECHNOLOGIE I ROZWÓJ PRODUKTÓW
Lepsze decyzje dzisiaj, to gotowość na innowacje jutra
Osiągnij pełną widoczność swojego środowiska technologicznego, aby wyeliminować ukryte koszty, albo dowiedz się, czy Twoja infrastruktura i dane są gotowe na bezpieczne wdrożenie sztucznej inteligencji.
Rekomendacje
Wybrane opinie z LinkedIn od osób, z którymi współpracowałem przy projektach technologicznych i transformacyjnych.
Miałem ogromną przyjemność współpracować z Arturem Oppelt przy projekcie Horizon Command and Control Center dla banku NORDEA, gdzie odegrał on kluczową rolę w pomyślnej realizacji tego przedsięwzięcia. Doświadczenie Artura jako dostawcy usług, w połączeniu z jego zaangażowaniem i wiedzą techniczną, w znacznym stopniu przyczyniło się do powstania jednego z najnowocześniejszych centrów dowodzenia i kontroli na świecie, czego dowodem jest strona dostępna tutaj: https://youtu.be/x0OSqelQwXs.
Czytaj więcej na LinkedIn
ADAM IGNACZAK
Miałem bezpośredni kontakt z Arturem będąc podwykonawcą jednego z projektów którymi zarządzał. Artur ma doskonałe umiejętności analityczne i interpersonalne, kreatywnie rozwiązuje problemy i proponuje rozwiązania, ma bardzo uporządkowany styl pracy i jednocześnie jest elastyczny i szybko adaptuje się do zmieniających się okoliczności. Zawsze wykazywał się odpowiedzialnością i dobrze przygotowywał do każdego zadania. Można na niego liczyć w każdej sytuacji, również w okolicznościach presji czasowej. Stawia sobie wysokie wymagania i jest zawsze otwarty na feedback.
ROBERT JARLACZYK
Niedawno minęło 9 lat, odkąd rozpoczęliśmy współpracę z Arturem. Jest managerem i konsultantem z wieloletnim doświadczeniem przy realizacji projektów technologicznych. Dobrze sprawdza się w roli wspierającej klienta podczas całego cyklu projektowego: od sprzedaży, przez etap prowadzenia projektu, aż do jego zakończenia. Potrafi odnaleźć się w relacjach z klientami korporacyjnymi i w środowiskach ze złożoną strukturą organizacyjną. Współpraca z Arturem przyniesie korzyści obu stronom.
IGOR NOWAKOWSKI
Gdy organizacja rośnie, technologia musi nadążać.
Wspieram liderów w skalowaniu organizacji bez utraty widoczności, kontroli i stabilności operacyjnej.
01
Fundament
Budowa stabilnego, przewidywalnego środowiska IT gotowego na integrację i wzrost.
02
Gotowość operacyjna
Porządkowanie procesów i odpowiedzialności zanim AI dotknie produkcji.
03
Wdrożenie i skalowanie
Stabilność i przewidywalność środowisk krytycznych. AI wchodzi na przygotowane środowisko.
Umów rozmowę strategiczną
Nie zaczynam od technologii…
Zaczynam od problemu.
01
Rozmowa i diagnoza
Poznaję organizację, ludzi i miejsca,
w których zaczyna pojawiać się chaos.
02
Priorytety
Oddzielamy rzeczy ważne
od głośnych.
Nie wszystko trzeba robić naraz.
03
Kierunek działań
Układamy plan, który da się wdrożyć w realnej organizacji,
a nie tylko na prezentacji.
04
Rozwój i zmiana
Technologia ma pomagać zespołom działać szybciej i spokojniej.
Nie generować kolejne problemy
Kontakt
Nie zawsze problem leży w technologii.
Czasem wystarczy spojrzeć na organizację z innej perspektywy.